客户与商机管理
组织客户、联系人、线索、商机与跟进记录,按负责人与部门分工协作,让业务背景便于持续积累。
面向的团队
销售、售前、商务、交付、财务与客户服务团队
组织客户、联系人、线索、商机与跟进记录,按负责人与部门分工协作,让业务背景便于持续积累。
把需求、技术方案、报价和合同关联起来,根据企业规则设置评审与审批环节,让跨部门交接有依据。
围绕订单、交付节点、应收与回款记录协调工作,帮助业务团队核对状态、责任和需要推进的事项。
按岗位职责管理服务工单、设备档案和客户事项,结合角色、部门及业务团队配置适当的数据访问范围。
实际模块、接口、历史数据与部署要求在项目评估后确认。
带上一个实际任务和现有系统情况,一起判断哪些环节可以复用、哪些需要补充。
带上一个真实业务问题,一起看看 AI 与业务平台可以怎样配合。