SPT Buddy · 企业 AI 员工平台

从一句交代,
到一份完整成果。

把材料、工具和业务系统连接起来。
让 AI 参与日常工作,帮团队查业务、理数据、做分析、出报告。

柠萌 AI 工作伙伴
交给 AI 的,是具体工作

让信息接得上,
让成果用得上。

在一个任务里组织知识、工具与业务上下文,
把交代的事情逐步推进。

连接企业业务

连接已授权的 MES、CRM、能碳与天涯若邻等系统,围绕具体问题查询、分析和汇总信息。其他系统按接口条件评估接入。

把材料变成成果

阅读资料、核对表格、整理分析,生成可继续编辑的文档和工作清单,让信息服务于下一步行动。

让专家与技能协作

按角色组合专家、业务技能与连接器,让团队复用适合自己业务的工作方法。

让回答有据可查

从个人资料、组织知识和已连接的文档中查找依据,保留来源,便于核对与继续研究。

安排周期性工作

按计划触发已配置的任务,在运行历史中查看结果与产物,具体执行受权限和运行条件约束。

连接日常工作环境

通过桌面客户端处理本地文件,配合浏览器插件引用网页资料,让信息进入一个连贯的任务。

一项工作,跨过系统之间的断点

你的业务系统,
可以一起参与任务。

经营例会材料往往分散在生产、客户和能耗系统里。SPT Buddy 从已接入的系统查询信息,整理变化和待跟进事项,形成团队可以继续核对和讨论的材料。

  • 可独立连接现有系统,按接口与授权条件评估
  • 需要补充业务应用时,结合天涯若邻承载
  • 明确来源与统计口径,保留待确认问题

右侧为采购协作流程示意,具体任务以实际接入能力为准。

天涯若邻让业务有序承载
SPT 企业工作台场景示意

今天,先把交付理清楚。

帮我梳理本周采购交付,
整理需要优先跟进的事项。
SPT Buddy任务规划
  1. 读取采购与交期信息ERP / SRM
  2. 核对交付与跟进状态业务记录
  3. 3整理风险与跟进清单等待确认
本周采购跟进清单交期风险、责任分工与下一步安排
企业接入与管理

能力要到位,边界也要清楚。

组织统一管理

管理员配置模型、专家、技能和连接器,按用户、用户组及部门分配可用能力。供应商密钥由服务端管理。

业务权限委托

已接入的企业系统通过账号绑定和短期身份委托调用工具,遵守业务账号的权限范围。项目实施时确认关键操作的审批规则。

使用与运行可查看

管理后台可查看模型调用、用量和配置审计;定时任务保留运行历史。业务操作审计以各接入系统的实际能力为准。

从桌面,走进企业工作。

Windows 与 macOS 客户端、浏览器插件及移动入口,安装与最新版本信息请以 SPT Buddy 产品站为准。

访问 SPT Buddy 产品站

先选一个适合的场景

准备例会材料、整理采购跟进、汇总生产异常、对比经营报表。明确数据来源和交付成果,再评估适用范围。

查看制造业场景
让下一步更具体

把你的第一项业务任务交代给我们。

带上一个真实业务问题,一起看看 AI 与业务平台可以怎样配合。

预约产品演示