系统连接与数据接入

连接已有系统,
先把业务关系说清楚。

接口连通只是起点。数据来自哪里、属于哪个业务对象、由谁有权操作,以及失败后怎么办,都需要一起确认。

交流系统接入需求
围绕同一项任务

让信息流动,让协作发生。

业务系统ERP · MES · CRM
资料与知识文件 · 项目 · 组织知识

SPT Buddy

理解任务 · 协同推进

按权限与业务规则执行
业务成果文档 · 报表 · 工作清单
团队协作责任 · 状态 · 人工确认

连接关系示意;具体能力以授权范围与实施评估为准。

按任务需要逐步接入

让工具和资料,服务于同一项工作。

企业业务系统

ERP、MES、SRM、CRM 与行业系统

先确认业务对象、字段口径与账号权限,再评估现有接口和连接方式。SPT Buddy 通过已配置的工具参与任务,系统继续维护自己的数据与业务规则。

  • 确认数据权威来源、业务编号与编码映射
  • 分别评估读取、创建、更新和对外通知的权限
  • 约定接口故障、超时与重复操作的处理方式

表单与流程

天涯若邻与已有业务应用

对于尚未被系统承载的协同环节,可评估用天涯若邻建立表单、责任与状态。让 AI 围绕这些记录整理进展、准备材料。

  • 确定字段、校验、显隐与审批规则
  • 明确每个状态由哪个系统维护
  • 将 AI 辅助准备与业务提交分别核对

资料与企业知识

组织知识、项目资料与本地文件

按照任务需要选择可访问的资料范围,保留来源、版本和适用对象。让知识参与工作,也让结果能够回到原始资料核对。

  • 区分有效、草稿、历史和已失效资料
  • 遵守部门、项目与角色的数据访问范围
  • 明确来源更新、同步和失效处理责任

产品与工艺资料

PLM、工艺路线、技术要求与产品信息

围绕产品和业务编号建立资料关联,评估技术资料如何进入生产、采购与交付协同。不同系统的版本和审批规则需分别核实。

  • 核对产品、物料和工艺版本的对应关系
  • 让发布状态、审批依据与适用范围清楚可查
  • 工程变更、工艺发布和生产执行由授权人员确认

日常办公与协作

钉钉、飞书、文档与定时任务

按组织实际使用的办公环境配置连接器与能力,将授权范围内的日志、任务和资料用于工作整理。具体能力受组织配置及第三方服务权限影响。

  • 明确个人账号与组织账号的对应方式
  • 核对消息、文件与任务的可访问范围
  • 对外发送、流程触发与写入先约定确认规则

怎样开始一次接入评估?

准备系统清单、业务对象、接口资料、账号范围和一项实际任务。没有现成接口时,可以先讨论授权文件分析、补充业务应用或必要的接口开发。

API、MCP 或文件连接方式,应根据已有系统、权限模型和运行条件选择;接入不等于所有动作都能直接执行。

评估后需要形成的结论

  • 本轮可读取、可准备和可办理的范围
  • 需要补齐的数据、接口和业务配置
  • 关键确认点、审批及异常处理方式
  • 试点成果、观察指标和维护责任
了解后续交付过程
让下一步更具体

从你最想解决的一件事开始。

带上一个真实业务问题,一起看看 AI 与业务平台可以怎样配合。

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