交期有变化，跟进有着落。
将采购订单、供应商交期和跟进记录放在一起，梳理延期风险与需要协调的事项。
SPT BuddyERP / SRM天涯若邻（按需）
讨论这个场景一项任务，怎样推进
AI 采购跟单员
“整理本周待交付采购订单，找出有延期风险的项目，准备一份跟进清单。”
- 读取已授权的采购订单与交期信息
- 核对交付节点，整理风险与待确认事项
- 准备催交任务，由负责人确认对外沟通
- 记录跟进结果，汇总未闭环事项
关键操作边界
供应商沟通、交期变更与订单写入需按客户规则确认；不在缺少依据时推断交期。
供应商沟通、交期变更与订单写入需按客户规则确认；不在缺少依据时推断交期。
开始前，需要哪些准备？
- 明确业务负责人和一个可讨论的实际问题
- 梳理可提供的业务数据与系统接口
- 确认读取、写入、通知和审批的权限边界
- 约定成果形式、观察指标与试点范围
让下一步更具体
预约产品演示带上一个真实问题，一起确认下一步。
带上一个真实业务问题，一起看看 AI 与业务平台可以怎样配合。