把分散的进展，整理成同一份例会材料。
结合已授权的生产、客户与能耗信息，整理本期变化、未闭环事项和下一步安排，帮助团队围绕同一份材料讨论。
SPT BuddyMES / CRM / 能碳企业知识库
讨论这个场景一项任务，怎样推进
AI 经营例会助手
“准备本周经营例会材料，汇总生产进度、重点客户跟进和用能变化，保留来源并标出待确认事项。”
- 确认本期时间范围和统计口径
- 查询已授权的业务系统与资料
- 整理变化、来源与需要协调的事项
- 生成简报和跟进清单，由负责人核对
关键操作边界
跨系统指标需先对齐时间和业务口径；经营判断与对外发布由负责人核对，不把缺失记录推断为零。
跨系统指标需先对齐时间和业务口径；经营判断与对外发布由负责人核对，不把缺失记录推断为零。
开始前，需要哪些准备？
- 明确业务负责人和一个可讨论的实际问题
- 梳理可提供的业务数据与系统接口
- 确认读取、写入、通知和审批的权限边界
- 约定成果形式、观察指标与试点范围
让下一步更具体
预约产品演示带上一个真实问题，一起确认下一步。
带上一个真实业务问题，一起看看 AI 与业务平台可以怎样配合。